Para el aniversario: 18 años de recordJet. Qué se queda, qué está por venir y qué debería ser capaz de hacer recordJet a los 25. Una entrevista con nuestros Captains Carolin y Jorin

18 años de recordJet. Lo que empezó en 2008 con una idea, bastante idealismo y dos personas que hablaban regularmente por Skype, es hoy una empresa con 42 empleados. Jorin Zschiesche fundó recordJet y, poco después, se unió Carolin Wohlschlögel. Desde entonces, construyen juntos una distribuidora a través de la cual los Artists publican de forma independiente.

Por el aniversario, nuestros Captains favoritos, Caro y Jorin, hablan sobre sueños de emprendedor frustrados, un disco de platino en la bañera, noches sin dormir y la gran pregunta de si uno puede llegar a ser prescindible en su propia empresa.

18 años de recordJet: ¿Qué le contaríais a vuestro yo de entonces y qué preferiríais ocultarle?

Jorin: Si le contara a mi yo de aquel entonces lo que es realidad hoy, probablemente pensaría que estoy loco y me mandaría a paseo. Por aquel entonces ni siquiera podía imaginar que llegaríamos a las listas de éxitos o que tendríamos más de cinco empleados. Y ahora somos 42. Una locura.

Caro: Yo diría: «No te estreses, todo saldrá bien». Y le ocultaría lo duro que puede llegar a ser el camino a veces. Aunque, en realidad, ya lo sabíamos entonces. Estábamos avisados.

Jorin, ¿cuándo pasó el «tengo una idea» a ser realmente un «voy a fundar una empresa»?

Jorin: En realidad fue justo al revés. Sabía desde hacía tiempo que quería fundar una empresa en la industria musical. Solo que aún no sabía cuál. Estudié por si acaso, para tener algo a lo que agarrarme si todo salía mal. Durante la carrera surgió la idea de MusicJet. Por desgracia, el nombre ya estaba registrado como marca. Tras unos tres millones de ideas más para el nombre, finalmente se convirtió en recordJet. Así que todo fue muy rápido. (Risas)

Caro, ¿cuándo pensaste por primera vez: vale, esto de recordJet podría funcionar de verdad?

Caro: El lunes pasado. ¡No, es broma! (Risas) Creo que fue realmente en 2016, cuando contratamos al primer empleado fijo. En 2017 vinieron más. De repente ya no éramos solo Jorin y yo, sino un equipo de verdad. Y lo increíble era que ¡podíamos permitirnos pagar a esa gente! Ahí pensé por primera vez: vale, parece que esto va por muy buen camino.

¿Cuál fue la reacción más absurda que recibisteis entonces sobre vuestra idea?

Caro: Sinceramente, en mi caso no hubo reacciones absurdas. A todo el mundo le encantaba la idea. «¡Guau, qué fuerte!», «¿Cómo mola, no?»; cosas así. Muchos no tenían ni idea de que se podía democratizar la industria musical de esa manera.

Jorin: Yo, en cambio, escuché a menudo por qué nuestra idea no funcionaría bajo ningún concepto. Pero pensé: vale la pena intentarlo. Hoy, en cambio, escucho regularmente lo magnífica que fue aquella idea. Yo diría que estamos en empate. Nos vamos a la prórroga.

¿Cuándo os disteis cuenta por primera vez de que estabais cambiando algo para los Artists?

Caro: Cuando los primeros Artists se pasaron de las majors a nosotros de forma totalmente consciente. Decían: «Ya no queremos eso. Queremos lo que vosotros ofrecéis». Fue un momento importantísimo porque nos dimos cuenta de que nuestra idea no solo funcionaba económicamente, sino que realmente cambiaba las cosas. Les damos a los artistas una alternativa real.

Jorin: En realidad ya desde el principio, por el feedback de los primeros Artists. Pero lo que fue realmente impresionante fue cuando vinieron Artists que habían sido rechazados por todas las majors y que después tuvieron una carrera mundial. Esas son, por supuesto, historias que se te quedan grabadas.

¿Hubo algún momento en estos 18 años en el que quisierais mandarlo todo a paseo?

Jorin: Por suerte, nunca. Pero la burocracia me lleva regularmente al borde de la locura. Creo que la mayoría de los autónomos y empresarios saben de lo que hablo. Podría escribir un libro entero sobre ello. Solo me falta el final feliz.

Caro: Hubo algunos momentos en los que pensabas: ¿en serio? Por ejemplo, cuando rechazaron nuestra solicitud para una beca de emprendedores. El motivo: nuestra idea no era lo suficientemente innovadora. Más tarde nos enteramos de que, en su lugar, financiaron una plataforma de recetas, aunque ya había como mil por aquel entonces. Ahí te preguntas por un momento si el mundo está preparado para esta revolución musical o si prefiere la enésima receta de crema de calabaza.

Pero, ¿dejarlo todo en serio? No. He tenido pequeñas crisis de identidad, sobre todo después de mi segunda baja por maternidad. Pero nada que me hiciera rendirme de verdad.

¿Y qué momento fue justo lo contrario?

Jorin: Casi cada día que puedo hacer con nuestro equipo lo que realmente me divierte.

Caro: ¡Por suerte hubo muchísimos! Los primeros grandes puestos en las listas, el primer disco de oro o de platino. O cuando los clientes y empleados nos dicen lo satisfechos que están. Esos son los momentos en los que piensas: exactamente por esto empezamos todo esto. Y de repente, todas las fases agotadoras se olvidan, al menos por un momento.

¿Qué es hoy en recordJet completamente diferente a 2008 y qué sigue siendo, sorprendentemente, igual?

Jorin: Nuestra idea y nuestra misión siguen siendo las mismas. ¿Por lo demás? Prácticamente todo.

Caro: Bueno, en 2008 recordJet, estrictamente hablando, aún no existía del todo. Fue nuestro año de fundación. recordJet consistía básicamente en que Jorin y yo hablábamos por teléfono o Skype casi a diario sobre ideas. Además, Jorin programaba, buscaba un nombre, se encargaba de la burocracia y fundaba la empresa. Eso era recordJet en 2008.

¿Y hoy? 42 empleados, una empresa de verdad. ¡Ya está todo en marcha! En realidad, casi todo es diferente.

¿Qué decisión tomaríais de forma diferente hoy?

Jorin: Difícil de decir. Incluso de los errores acabamos aprendiendo algo. En ese sentido, quizá no fueron tan malos.

Caro: Probablemente no volvería a contratar a algunas personas que luego resultó que simplemente no encajaban. Pero eso a menudo no se sabe de antemano. Mientras tanto, hemos aprendido mucho sobre quién encaja realmente con nosotros y con nuestra cultura de empresa.

¿Por qué os habéis peleado más a menudo en estos 18 años?

Jorin: ¿Alguna vez nos hemos peleado? Si es así, lo he borrado de mi mente con éxito.

Caro: Probablemente por la comunicación. Es decir, sobre cómo formulamos algo, cómo lo presentamos o cómo lo proyectamos al exterior. Ahí a veces teníamos ideas diferentes. Pero ya nos hemos compenetrado bastante bien. Y, obviamente, nunca nos peleamos tanto como para que Jorin pueda recordarlo.

¿Qué se le da mejor a Caro que a Jorin y qué a Jorin mejor que a Caro?

Jorin: Nos complementamos casi a la perfección. Caro sabe hacer todo lo que yo no sé. Y eso es muchísimo.

Caro: En realidad está bastante bien repartido. Jorin se encarga de los números, los datos, los hechos, las matemáticas y las finanzas. Yo me ocupo más del lenguaje, la comunicación, la intuición y las relaciones interpersonales. Sobre todo al principio, escribí muchísimos textos y me encargué de la comunicación externa. Así que, por suerte, tenemos fortalezas bastante diferentes. Si no, probablemente nada habría salido tan bien.

¿Qué Artist o lanzamiento de recordJet os ha emocionado especialmente?

Jorin: El hecho de que, de repente, tantos de mis héroes y heroínas de la infancia aparecieran con nosotros. A día de hoy, a veces todavía me cuesta asimilarlo.

Caro: Nunca olvidaré cuando recibimos nuestro primer gran premio: el disco de platino de Milky Chance. En aquel entonces nos hicimos una foto con el disco en la bañera.

Y lo mejor fue cómo nos llegó el disco. Simplemente llamaron a la puerta. Abrimos y había alguien que dijo algo así como: «Hola, tengo aquí un disco de platino para vosotros». Fue totalmente surrealista. No nos lo esperábamos para nada. Y de repente tienes una cosa así en la mano. Increíble.

¿Qué echáis de menos de los viejos tiempos de recordJet?

Jorin: Estar con todo el equipo en una habitación pequeña trabajando juntos. Con nuestro tamaño actual, lamentablemente ya no es posible.

Caro: Bastantes cosas. Antes todo era un poco más sencillo y personal. Éramos menos de un puñado de personas, nos conocíamos muchísimo y podíamos tratarnos de otra manera. Podías soltar un chiste bastante raro sin que nadie lo malinterpretara.

Y lo que realmente echo de menos: ¡nuestras gigantescas ensaladas del almuerzo! Jorin y yo nos hacíamos casi cada día un bol enorme de ensalada. Después nos quedábamos llenísimos. Era genial.

¿Y qué no echáis de menos en absoluto?

Jorin: Las constantes preocupaciones por el dinero. Me quitaron el sueño más de una noche por aquel entonces.

Caro: Que teníamos que hacerlo prácticamente todo nosotros mismos. Lo que hoy se reparte entre 42 empleados, lo sacábamos adelante nosotros dos a menor escala. Y eso no se detiene simplemente porque estés de vacaciones.

Jorin estuvo una época de cinco años sin tener unas vacaciones de verdad y trabajando también los fines de semana. Siempre había algo que hacer. Y todo tardaba el triple porque no había nadie en quien delegar tareas.

Así que no, ese exceso de trabajo permanente no lo echo de menos en absoluto. Ni un poquito.

Si recordJet fuera una persona y acabara de cumplir 18: ¿Qué tipo de joven de 18 años sería recordJet?

Jorin: Eso suena sospechosamente a una de tus famosas preguntas de los lunes. Y, como siempre, no sé responderla.

Caro: Creo que recordJet sería un joven de 18 años bastante responsable. No alguien por quien tuvieras que estar sufriendo constantemente por si se pierde por el camino. Sino alguien que sabe bastante bien a dónde quiere ir y qué quiere conseguir. Y que, además, quiere aportar algo positivo al mundo.

Jorin: O sea, un joven adulto bastante sensato. Casi un poco inquietante para tener 18.

¿Y qué debería ser capaz de hacer recordJet a los 25 que no pueda hacer hoy?

Jorin: Oh, tenemos muchísimas ideas. Pero de momento son secretas.

Caro: ¡A ser posible, funcionar en gran medida sin nosotros! (Risas) Es decir, que en algún momento hayamos llegado a ser prescindibles en nuestra propia empresa. Y que, aun así, todo siga funcionando exactamente como deseamos. Sin que el negocio de repente tome una dirección totalmente absurda.

Ese sería realmente el mejor regalo que recordJet podría hacernos.